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4招說(shuō)服別人加入你的創(chuàng)業(yè)公司
Exabeam公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾?波拉克領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，你會(huì)給哪些建議？”以下是Exabeam公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾?波拉克的回答。如果你想創(chuàng)業(yè)，你必須學(xué)會(huì)如何說(shuō)服其他人辭掉...
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如何加入“獨(dú)角獸公司俱樂(lè)部”？
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容。下文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站。許多軟件公司創(chuàng)始人都有一個(gè)孩子一樣的夢(mèng)想——他們想成為“獨(dú)角獸”。在企業(yè)界，“獨(dú)角獸”與在童話故事中一樣罕見(jiàn)。牛仔風(fēng)投將“獨(dú)角獸公司”定義為：2003年以來(lái)在美國(guó)成立的軟件公司，公募或私募市場(chǎng)上的估值達(dá)到10億美元...
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加入科技初創(chuàng)公司就像買(mǎi)彩票？
親愛(ài)的安妮：我通常不會(huì)干涉孩子們的職業(yè)決定，但這一次，我認(rèn)為兒子即將做一件他肯定會(huì)后悔的事情。3年前從斯坦福大學(xué)（Stanford University）畢業(yè)后，他一直在一家《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)公司從事IT工作，而且他在那家公司也非常開(kāi)心。現(xiàn)在，他大學(xué)的幾個(gè)朋友正在創(chuàng)辦一家公司，他目前在考慮辭去這份...
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精英男士就要面面俱到
《財(cái)富》（中文版）-- 熱愛(ài)生活、追求品質(zhì)的商務(wù)精英們一定都是注重細(xì)節(jié)、面面俱到的能手，所以“面子”問(wèn)題絕對(duì)不能忽視，你日常與人交際，保持良好的面貌是最基本的禮儀，也會(huì)讓人產(chǎn)生好感。當(dāng)然，好的面貌會(huì)讓自己更自信，氣場(chǎng)也自然地增強(qiáng)?！?5歲到55歲這個(gè)年齡區(qū)間的男性，最常遇到的皮膚問(wèn)題就是老化，比如...
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這家電子煙公司7個(gè)月就成為十角獸公司了
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加入創(chuàng)業(yè)公司前要問(wèn)的七個(gè)問(wèn)題
親愛(ài)的安妮：我父親把您的一篇專欄文章發(fā)給了我。文章說(shuō)的是畢業(yè)后如何找工作，但我還有一個(gè)問(wèn)題。今年六月，我即將取得計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，到目前為止，我收到了兩份工作邀請(qǐng)。其中一份來(lái)自一家成熟的大型公司，公司有一個(gè)知名品牌；而另外一份則是來(lái)自一家成立僅有五年的小公司，公司主要業(yè)務(wù)是銷售一款創(chuàng)新軟件產(chǎn)品...
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外交部：中國(guó)正式加入“新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃”
外交部發(fā)言人華春瑩9日就中方加入“新冠肺炎疫苗實(shí)施計(jì)劃”答記者問(wèn)。華春瑩表示，盡管中國(guó)多支疫苗研發(fā)處于國(guó)際領(lǐng)先水平并具備充足的生產(chǎn)能力，但我們還是決定加入“實(shí)施計(jì)劃”，目的就是以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)疫苗公平分配，確保為發(fā)展中國(guó)家提供疫苗，同時(shí)帶動(dòng)更多有能力的國(guó)家加入并支持“實(shí)施計(jì)劃”。通過(guò)加入“實(shí)施計(jì)劃”，...
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美國(guó)退籍者與日俱增
已經(jīng)到了扔掉美國(guó)護(hù)照的時(shí)候了——這樣的的話，令人討厭的稅負(fù)也應(yīng)該會(huì)隨之而去。國(guó)際稅務(wù)律師指出，人們這樣做的原因和海外逃稅沒(méi)有太大的關(guān)系，更多的則是因?yàn)槌霈F(xiàn)了一種新的稅務(wù)規(guī)劃，它成熟而且合法。美國(guó)周三公布的政府?dāng)?shù)據(jù)顯示，今年退籍的美國(guó)公民數(shù)量將達(dá)到歷史最高點(diǎn)。據(jù)蒂娜?特納的女發(fā)言人透露，就連這位搖滾明...
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怎樣攻克與日俱增的工作挑戰(zhàn)？
當(dāng)面對(duì)企業(yè)中眾多的棘手問(wèn)題時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)感到他們?cè)讵?dú)自攻堅(jiān)。然而，還有另一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們并不需要事事親力親為，因?yàn)樗麄兇嬖谟谝粋€(gè)集體中，團(tuán)隊(duì)成員都在各盡其責(zé)。所以，不論企業(yè)遇到什么樣的問(wèn)題，這些力量都可以聯(lián)合起來(lái)，用集體的智慧解決問(wèn)題。眾所周知，一位杰出高效的管理者從來(lái)都不是一個(gè)人在戰(zhàn)...
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退出歐元的誘惑與日俱增
今天的歐元危機(jī)迫使成員國(guó)必須找到復(fù)蘇之路，但這絕對(duì)不是第一次出現(xiàn)這種情況。這些國(guó)家近年來(lái)一直受累于嚴(yán)重高估的貨幣，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑。眼下來(lái)回顧一下上個(gè)十年阿根廷和拉脫維亞的經(jīng)歷非常具有指導(dǎo)意義：它們?cè)?jīng)面臨的問(wèn)題和如今意大利、希臘等歐元區(qū)成員國(guó)一模一樣，但兩個(gè)國(guó)家選擇了兩條截然不同的道路。阿根廷選擇了我...
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